Palestra - Design Thinking para quem não é designer

Hey, galera! Dia 19 de maio vai rolar uma palestra massa sobre Design Thinking. A abordagem será para os não designers, mas, creio que seja uma ótima oportunidade pra aprender um tantinho sobre o assunto, mesmo se você já é designer ou é um aspirante à designer (oi)! Quem está organizando é o pessoal da CoolHow Creative Lab (Thiago Belotte e Sérgio Souto) e a Denise Eler que também é expert no assunto! A gente já falou dela aqui.Vou colar a proposta da palestra pra vocês entenderem melhor:

"O DESIGN THINKINGO Design Thinking tem sido aclamado pela mídia e reconhecido pela academia como a nova vantagem competitiva e dos negócios. Resumidamente, é uma abordagem centrada no aspecto humano destinada a resolver problemas e ajudar pessoas e organizações a serem mais inovadoras e criativas.

A PALESTRAEsta palestra foi preparada para apresentar os pilares do Design Thinking àqueles envolvidos de alguma forma com processos de inovação nas empresas e/ou àqueles que querem começar a desenvolver competências para inovação em qualquer área de atuação..

A PROFISSIONAL“Design Thinking para quem não é designer” será ministrada por Denise Eler que é Consultora na Área de Inovação Sustentável, Design Thinking e Estratégias Corporativas. Por meio de parceria com o Isvor Fiat, Denise tem colaborado ativamente no desenvolvimento de uma cultura de inovação no Grupo Fiat. Também atua como palestrante (www.slideshare.net/deniseeler) e professora em vários cursos de Pós-Graduação. Suas ideias podem ser acessadas em Design, o Verbo."

Legal, né? Para se inscreverem é só clicar aqui!

O Mito do Gênio Solitário

Vi esta parte no livro "A Arte da Inovação" de Tom Kelley.

Se isso é um recado para alguém, que seja para todos os designers ou quem almeja ser um.

"Se você não confia no poder do trabalho em equipe, pense no fato de que mesmo o inventor mais conceituado é, em geral, uma equipe disfarçada. Em apenas seis anos, por exemplo, Thomas Edison gerou o número surpreendente de 400 patentes, produzindo inovações no telégrafo, no telefone, no fonógrafo e na lâmpada – com a ajuda de uma equipe de 14 homens. Como Francis Jehl, assistente de longa data de Edison, explicou: “Edison, na realidade, é um nome coletivo e significa o trabalho de muitos homens.” Até Michelangelo não poderia ter pintado a Capela Sistina sem a ajuda de uma equipe de artesãos. O prolífico artista moderno Keith Haring não só arregimentou ajuda em muitos de seus projetos grandes, mas também começou criando obras de arte em colaboração com literalmente centenas de crianças em idade escolar.

Na IDEO(maior empresa de design que ta tendo), acreditamos que o mito de um gênio solitário pode, na verdade atrapalhar os esforços de inovação e criatividade de uma empresa. Depois de termos nos encontrado pessoalmente com dezenas de inventores da vida real, sinto-me na obrigação de informar que a maioria deles não tem muita coisa a nos ensinar sobre a aplicação do processo criativo aos negócios. Um número bastante grande de inventores que conheci sofrem de um tipo de paranóia autolimitadora.  Querem ajudar com suas invenções mas não se sentem inteiramente dispostos a revelá-las. Não têm muita certeza de poder confiar a nós seu precioso segredo e preocupam-se que qualquer sócio potencial venha a tirar vantagem deles. Portanto, voltam à segurança de suas garagens e porões e nada jamais acontece.

Muitas vezes, isso também se aplica ao gênio solitário dentro das empresas. Descobrimos que os solitários ficam presos à sua idéia que relutam em expressá-la, e muito menos permitem que seja testada e aperfeiçoada. Eles pensam mais como indivíduos do que como membros de uma equipe. E, infelizmente, seus projetos sofrem com isso."

Sites para serem consumidos - Design de interação

Quem se interessa em assuntos como DESIGN DE INTERAÇÃO, processos criativos, metodologia e afins do Design, ou não sabe o que é.... entrem, leiam, copiem, absorvam essas informações valiosas.

Paradigmas da Educação

"Imagine um mundo insano, em que o que você aprendeu na faculdade de administração está de cabeça pra baixo ou de trás pra frente - em que clientes controlam as empresas, empregos servem para mostrar ego, as barreiras contra a concorrência estão fora de controle, desconhecidos projetam os seus produtos, menos é mais, a propaganda afugenta os clientes, estatísticas demográficas são irrelevantes - enfim, imagine um mundo em que tudo o que você vende tem de ser tomado de volta, as melhores práticas são obsoletas ao nascer, a relevância é quem manda, o dinheiro viaja, a estabilidade é uma fantasia, o talento triunfa sobre a obediência, a imaginação vence o conhecimento e a empatia derrota a lógica." - A Empresa Orientada Pelo Design

Este é um trecho do livro A empresa Orientada Pelo Design, e esta é a descrição de um futuro muito próximo, na verdade do presente. Porém o que ocorre é que  estamos em constante mutação, as geraçoes nascem com grandes diferenças, estamos mudando e rapidamente. No entanto somos obrigados a participarmos de processos desatualizados e não contextualizados, como o ensino escolar, ou os métodos de avaliação e seleção. Porque quem quer fazer o curso de design tem que fazer prova de física e história para entrar para a universidade? Será que este processo consegue detectar quem tem o verdadeiro perfil para ser um designer?

Será que estou sendo radical? Veja este vídeo que vi no sensacional blog da Denise Eler e me responda.....(À direita, abaixo do vídeo tem a opção de colocar legenda no vídeo, "transcrição interativa". Pra isso, tem que assistir o vídeo no próprio youtube)

Design Thinking

Muitos devem já saber, há 4 meses criamos um grupo de estudos sobre design thinking. Inspirados por Tim Brown, Tom Keley e toda a galera da IDEO ficamos loucos e inventamos mais uma coisa pra fazer e muito o que estudar! Na verdade, não ficamos doidos, só parecemos ter ficado! Estamos descobrindo um universo que não nos é apresentado na faculdade, estamos descobrindo um universo que é a chave para o futuro! Enfim, lendo um dos meus blogs favoritos, escrito pela Denise Eler, trabalha como consultora e tem ajudado companhias nacionais e multinacionais a adotar o design thinking como Modelo para Gestão de Inovação, e, assim como nós, descobriu esse mundo do design thinking e ficou louca, piradinha da cabeça, achei ontem um texto que PRECISO compartilhar com vocês! Vou colar parte dele aqui, o resto vocês lêem aqui! E por favor, leiam o blog INTEIRO! Vale muito a pena!

"Quando um produto é pensado como parte de uma experiência completa para seus usuários, o foco deixa de ser o objeto em si, para dar lugar ao conceito de plataforma. Quando serviços são submetidos ao Design Thinking, todos osstakeholders do sistema são identificados e considerados no processo: suas entregas, suas condições de trabalho, suas relações diretas e indiretas com os usuários. A experiência de uso de um serviço é uma narrativa desenvolvendo-se no tempo e no espaço. Pensar de forma sistêmica tanto um produto quanto um serviço significa projetar narrativas. E tudo começa com o conceito da experiência. Que tipo de experiência um dado produto ou serviço deve propiciar aos seus usuários? Qual a resultante emocional desejada? No fim das contas, é tudo uma questão de criar percepções positivas e memoráveis.Designers não criam tecnologias. Designers criam conceitos. E o que são conceitos? São interpretações. São formas de ver o mundo. Quando a Fiat lançou o novo UNO, estava bem claro que a empresa estava propondo um novo conceito de carro. As pessoas olham para o carro de uma forma diferente e positiva, como foi previsto. Embora haja inovação tecnológica neste produto, o que determina a decisão de compra é a identificação com o conceito do carro, a autoimagem correspondida. A decisão de compra nao é, definitivamente, um problema quantitativo."

Esse trecho é parte de um artigo da Denise Eler e foi publicado na Revista Isvor Fiat